品质主管以及品质部重点工作
一，主持工厂品质的全面工作，制定质量目标和质量计划，产品质量检验标准以及品质人员:培训。做好月计划周计划以及工作安排的落实与跟进拿到结果。品质部门完善的相关工作。
二，工作分类；
1.对成品品质进行抽检达到整批货到品质把控，后期验货的跟进直到出货。
2.定期对工厂所有产品质量问题前端到后段的整:理跟进到改善，关注一个月左右的工厂订单情:况提前做好品质改善把控计划。
3.定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题，制定纠正/预防措施，并组织实施品:质管理，对各类产品质量事故进行调查，分析:和提出意见
4.生产跟品质设备的点检，保养，新设备的学习引进。
5.每月做人员培训计划与内容。

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