一、协助项目经理抓好施工生产，主要协助施工生产的组织指挥、控制与协调。
二、负责施工技术管理的日常工作。组织项目技术人员学习施工规范及工艺，并公正地对项目技术人员的绩效进行评价。
三、组织编写《项目管理计划》、《实施性组织设计》、《作业指导书》，制定保证工程工期、质量、安全的施工措施和奖罚措施。
四、组织或参与由业主、监理、设计、施工方面参加的图纸会审或技术交底，并形成记录或纪要。
五、负责施工过程和最终产品质量的计划和规划，处理施工过程中发生的一般不合格品，发生严重不合格品时，负责纠正和预防措施的实施。在施工过程中及工程决算时，负责对验工计价中工程质量的签认和对工程数量的确认。
六、组织本项目的测量试验工作，在开工前办理交接桩手续。
七、定期组织项目部有关人员对质量、环境、安全、施工进度进行检查和评比，应有资料表明此项工作按时开展和有相应的纠正预防措施及持续改进措施。
八、组织项目部技术人员编写工程技术总结及编制竣工文件，负责竣工文件移交工作。
九、负责协调项目部各单位与施工技术人员间的关系，积极配合业主、设计、监理单位开展工作，按照变更设计的程序及分工，提出有利的变更设计依据。


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