1. 商场年度目标责任人，推动商场年度各项核心业绩指标达成，推动各项管理方案制定实施，对年度财务预算及管理目标的制定、实施、考核、落实与奖惩负全责； 
2. 根据集团战略规划及省中心战略规划，负责制定商场3-5 年的战略规划及年度一店一率方案； 
3. 根据集团大营运政策发布，必须具备全域流量运营思维及能力，按照集团发布的策略，完成商场年度销售指标和流量指标。通过全方位品牌建设、线上与线下整合营销策划与执行、终端形象管理、优化预算管理、舆情管控、广告资源管理等，确保商场美誉度提升、市场占有率提升、销售增长及流量运营项目推进等目标有效达成，结合社群营销、直播营销、会员营销的常态化运营，建立商场“私域流量池”。实现流量转化及复用，提高销售，助力商场经营； 
4. 根据集团品牌战略规划，有效提升及稳定商场出租率，确保年度合同续签有效推进实施，通过优化品牌结构、提升进口品牌数量等策略提升核心竞争力； 
5. 保证商场日常营运正常、有序、规范地进行，建立预警机制，包括严格控制环保质量及假货商品，定期了解售后服务中心质量类的投诉、对环保及质量的投诉等情况；
6. 推进及落实商场绩效管理工作，推动价值观考核及各类奖惩工作落地实施；关注商场计件考核方案的推动并给予方向指引；
7. 确保商场所有员工具备六年职业创业规划，负责核心人才（部门经理级及以上岗位）的调研、引进、授权及考核等工作，落实对下级的培养带教及培训职责； 
8. 作为商场的责任人，商场总经理负责各类合同、经营及法律风险的管控职能，承担相应责任；负责商场所在城市高层（政府、大商户等）外交等相关工作； 
9. 制定和明确互联网新零售，设计师，场景营销等模块商场相关部门分工和执行落地计划，项目负责人，定期了解项目推进情况，确保指标的达成； 
10. 确保年度无重大负面影响媒体曝光事件，无重大物业安全事故，无经销商集体逃场事件；
11. 廉洁自律，以身作则，不得收授商户礼品、现金等物品，负责督导、落实各层级管理人员反腐，及违规事件的查处职责；同时，负责政府关系、合作方关系及商户、品牌商关系进行维系；

联系我时，请说是在鹰潭人力资源网上看到的，谢谢！