企划组织：
1、市场调研：针对不同目的，制定调查计划，组织实施调查，并对调查进行统计分析，为企划决策提供依据。
2、提交提案：为公司提供公司发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋。
3、负责公司企划方案的最终形成。
4、执行公司企划方案，检查和监督企划方案的实施。
品牌管理：
1、对公司品牌形象标准的修订更新。
2、依据公司品牌建设要求，针对公司的各业务要求制定量化标准；并实施培训，检查，督导工作；寻找差距，组织改善方案的形成和实施。全面提升公司品牌形象。
3、对公司画册、网站、微博、宣传栏、内刊、公众号等进行维护和更新。
4、组织实施关于品牌建设方面的培训。
5、组织公司整体的品牌推广，制定推广策略（包括推广主题、传播计划、费用预算、效果评估等），组织和实施推广计划。

平面设计：组织公司系统的平面品牌设计，如店面形象、宣传资料、广告等。
外联管理：负责对媒体、广告供应商等外联单位的管理和关系维护。
营销支持：
1、向公司供市场营销专业知识的培训支持。
2、协助营销宣传资料的内涵和外观形象提升。
3、为重要的营销和夺标战役提供品牌包装支持。
4、制定促销计划，检查和监督计划的落实。

临时事项：上级领导安排的其他临时工作。

联系我时，请说是在鹰潭人力资源网上看到的，谢谢！