1.监督与生产或提供服务有直接关系的活动。
2.指导、协调生产，定价，销售和/或产品分销的商业活动。
3.审核财务报表、销售和业务报告、以及其他经营数据，评估生产力和目标完成状况，然后决定削减成本区域和改进经营情况。
4.管理并调整组织的财务和预算情况，为经营筹集资金，实现投资最大化，提高生产效率。
5.制定并贯彻部门政策，宗旨，目标和流程，如有需要，需与董事会成员，高管和员工协商制定。
6.根据对客户需求的预测，确定产品和服务方向，制定价格和付款条件。
7.监督代理机构和公司活动，保证在预算范围内有效地提供需要的服务。
管理产品全部生产过程。

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