1）编制生产车间年度、季度、月度工作计划，及项目生产方
案计划，组织召开生产计划会议，下达生产任务；分析车间每日
的生产情况，寻求改善，提高生产效率
（2）生产成本预结算，审核，控制成本；；
（3）分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
（5）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（6）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生
产效率；
（7）督促机修部门对机器设备维护保养，保证生产现场能够正
常生产，设备处于良好状态；年度生产机械大故障 0 次
25%
5
质量管理：
（1）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，
保证生产质量（包括原材料、半成品质量、成品质量的把控），
协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
（2）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（3）组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量 、设备、成
本、产量指标；

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