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公司简介
卓凡骐地产以“地产营销中的瑞士军刀”为已任,充分体现瑞士军刀“锋利、耐用、实用”的品质保 
证。针对不同市场环境,展示出“灵活多变”的核心价值。 

在实际地产营销中,本着“在合理的价格基础上实现**快的销售速度”,充分体现出独特的地产 
营销中瑞士军刀价值! 

深圳卓凡骐地产简介: 
公司核心管理团队全部来自开发商方一线管理层,公司倡导在营销管理中,科学系统的将“管理 
学“和”心理学“理论,成功的运用到房地产营销实践中来,重视“人”的价值挖掘,将营销团队 
中“人”的潜能发挥到**。卓凡骐地产,通过“管理学“中对“人”的管理来实现营销团队的价值 
**大化,通过“心理学”中“消费心态”的管理来实现客户的价值**大化。 
深圳卓凡骐地产,在营销实战中的九把军刀: 
★ 团队领导力 
倡导“大家跟我冲”而反对“大家给我冲”。 
领导力,首先带领团队往前冲,然后才是辅导团队往前冲。 
团队管理者必须具备接地气的领导力,每位管理者首先是一名**的士兵,然后才具备带领士兵的机 
会。管理者在接待客户并促使成交的实战过程中,找到解决问题的方法,然后针对一线销售员工进行 
策略性的实战培训。 
正是因为“从客户中来,到客户中去的”的实战积累,才能更有效的领导销售团队一起取得更好的销 
售业绩。 
这也是卓凡骐地产在团队管理中追求的“授人以鱼,到授人以渔,再到授人以欲”。 
★ 市场反应力 
“春江水暖鸭先知”,我们站在市场的**线,执行“从客户中来,到客户中去的”的实战过程, 
通过站在目标客户的角度进行换位思考,**时间直接感知市场的**新变化,并快速作出决策并有效 
执行,通过快速市场反应,把握**佳销售时机,创造价值**大化! 
★ 营销执行力 
“结果导向”,是执行力的核心,卓凡骐地产强调“顺瓜摸藤”,以结果为“瓜”,以解决问题的方 
法和手段为“藤”,围绕正确的销售,突破障碍,采取灵活有效的方式落实执行力。 
“行便是知”,又是执行力的保障,当“知其然,而不知其所以然”时,“行便是知”,成为**有效 
的方法,先行动,再找方法,在行动中结合情况找到**有效的方法。 
“细节决定成败”,卓凡骐地产核心骨干,源自**发展商多年从具体执行工作中成长起来的实战操 
盘营销专家,拥有丰富的一线营销细节实战执行和细节管理经验,强调对执行力的管理,更多的是对 
营销环节中每一个细节执行的管理。 
卓凡骐地产:结果导向,行便是知,细节决定成败,通过细节的有效执行来达到销售的结果。 
★ 营销创新力 
营销创新的基础不是“黄金法则”,而是“白金法则”。 
卓凡骐地产强调创新是房地产营销的灵魂。没有同样买点的房地产项目,也就没有同样模式的销售策 
略。 
“白金法则”下的营销创新,就是目标客户需要什么,我们就给什么。我们针对每一个房地产项目营 
销,量身定做**有效的销售策略,不拘泥于常规,我们采取**有效的招式,来获取客户认可并购买。 
★ 项目产品力 
“以销定产”、“站在客户需求的角度来定做产品”、“营销创新的根本,在于产品力的提升”,这 
一切,都有赖于站在营销基础上来提升产品力,“有产品力的营销”和“有营销的产品力”互为一 
体,离开了产品力的营销就象空中楼阁,而离开营销的产品力也只能成为大家欣赏的作品而已。 
卓凡骐地产,积累20余年的**开发商一线营销的实战沉淀,站在销售的角度来创造产品,两点之 
间,直线通达,直接用**高效的方式打造**具销售力的产品力。 
★ 困局突破力 
“自古英雄多磨难”,每一个大盘的持续销售,都会碰到销售的瓶颈,每一次销售瓶颈的困局突 
破,都是营销价值的提升与展现。 
追求“全力以赴”的突破力,摒弃“尽力而为”的责任推卸。 
“在约束的条件下去发挥”、“不归罪于外”的营销思维,卓凡骐地产,积累于长期从事**品牌发 
展商自建甲方销售团队从事自身楼盘销售的经验积累,作为甲方自建销售团队,在困局面前,只 
能“全力以赴”去突破,没有“尽力而为”的责任推卸,“没有任何借口”、“以结果论英雄”已经 
成为卓凡骐地产营销过程中解决问题的基本标准。 
每一次面临困局,都是在先找出个人和团队的自身问题基础上,重新挖掘项目价值和转变客户消费心 
态,从量变到质变,**后完成项目困局突破力的华丽转身。 
★ 销售竞合力 
竞合,在合作中竞争,利用博弈理论和方法来制定团队的合作竞争,让所有团队参与者建立起公平合 
理的合作竞争关系,区别于零和博弈,是一场非零博弈过程。 
在房地产销售中,竞合力的提升,可以解决联合销售中恶性竞争的弊端,又可摒弃**销售中的好好 
先生。 
作为具备甲方思维而又引入销售竞合力的卓凡骐营销团队,充分将“人”与“财”两个核心管理要 
素,引入到实际营销团队管理的竞争中来,形成竞争合作机制,提升销售力,达到竞合效果。 
★ 沟通妥协力 
“舍得,舍得,小舍小得,大舍大得,不舍不得”。 
“舍得”本身就是一种沟通,一种彰显妥协力的沟通方式,在沟通中的妥协并不是放弃原则,不是一 
味地让步。而是一种以退为进的策略,一种明智,一种美德。学会妥协,更能够在营销环节上的人际 
交往中实现双赢,成为工作和生活的智者和强者。 
“沟通妥协力”,更是一个关于“标准掌握”的水平维度。在营销中表现出恰当的妥协力和宽容度, 
更能及时的调整个体片面的原则,而服从对整体理性标准的执行。代表营销对整体目标的清晰认知、 
对结果、过程的精准把控能力。 
卓凡骐地产,强调在面临与客户沟通中,与开发商的工程、规划、物业、财务等相关部门沟通中,和 
老板沟通中,以及同事之间的沟通中,当面临不同分歧时,卓凡骐员工更需要展示出更高境界的沟通 
妥协力,通过沟通妥协中的张力,更有效的提升整体营销的水平,**终目的是为了更好的实现营销目 
标。 
★ 市场预见力(前瞻力) 
“已知的未来”,卓凡骐地产强调宏观经济政策的研究,凭借逾二十多年的房地产实战经验积累, 
站在宏观经济政策发展的角度,结合项目实际操盘销售的过程,坚持“从客户中来到客户中去”的思 
维,通过市场敏锐观察推理,快速捕捉到市场的变化,预见出“已知的未来”发展方向,并以此来指 
导营销团队,并给与开发商合理建议,为公司发展战略及销售决策提供准确预见的依据。 
核心竞争力: 
通过管理学和心理学融入到地产营销中,形成以上品质**、独具匠心的九把军刀,**终目的整合 
成为**核心的两项核心营销能力: 
“销售力”和“策划力” 。 
“站在策划的角度做销售”和“站在销售的角度做策划”! 
通过高要求、高压力、高成长、高回报的团队管理原则,打造出一支高水平,能打硬战的营销团队。 

我们高度重视一线置业顾问的正面作用,鼓励他们承担着与客户沟通过程中作为项目价值输出的核心 
端口。我们通过不断的培训和点对点的沟通,让一线置业顾问充分挖掘项目的优势价值,包容不足, 
通过销售能力和技巧来**大化提升产品价值,让客户真正理解项目价值并作出购买行为! 
网站:ttp://;
微信公众号:深圳卓凡骐地产
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