1. 根据公司经营战略制定中长期人力资源战略规划，并组织实施；
2. 参与公司重大人力管理决策，提供人力资源战略、组织建设等方面的建议；
3. 构建适合业务发展阶段的组织管理体系，识别阻碍组织发展的问题，协同业务部门以优化公司各部门、各层级的组织结构与职位设置，推动组织变革；
4. 根据年度人力资源规划，组织开展人才招聘、人才培养与发展、考核与激励、企业文化等相关体系的完善与实施；
5. 带领团队推进HR政策、制度、体系、重点项目和各项人才管理活动在业务部门的落地实施，并针对执行结果进行有效反馈和改进；
6. 组织建立员工职业发展通道、任职资格体系，形成良好的人才选拔、培养、激励和发展机制，使员工与企业共成长；
7. 深入了解公司业务经营需求，主导建立有效的绩效激励机制，充分调动全员工作积极性和创造力
8.做好团队文化建设，营造业务不同阶段的团队氛围打造，打造有温度、有态度的团队氛围，做好员工关怀，定期进行员工关怀的活动；
9.根据公司的经营发展需要，组织管理公司的后勤保障工作、行政资产及其他行政相关工作的管理和监督。

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